Purpose in Unternehmen
„Sinn suchen, Sinn finden, Sinn stiften, Sinn machen…“
Spricht man vom „Purpose“ von Unternehmen, ist damit ihr „innerer Antrieb“,
ihr „höherer Sinn“ (oder: „tieferer Sinn“) gemeint. Meist in Abgrenzung zu reiner Profitorientierung. Und aus der Erkenntnis heraus, dass Geld verdienen alleine nicht reicht. Unternehmen müssen sich heute sowohl nach innen als auch nach außen neu ausrichten und legitimieren, insbesondere in der sogenannten „VUCA-Welt“, in der ein stabiles Fundament notwendig ist, um nicht weggespült zu werden.
Im Gegensatz zu traditionellen Unternehmen spricht man heute auch von „Purpose Driven Organizations“. Die Formel lautet: Sinn stiften und Geld verdienen. Der Purpose, also der Zweck oder Sinn, sollte dabei im Zweifelsfall über dem Profit stehen.
Fragen, die mit dem Purpose verbunden sind, lauten zum Beispiel:
- Was möchte das Unternehmen in die Welt bringen?
- Zu welchem Zweck möchte es beitragen?
- Was möchte es bewirken?
- Warum existiert das Unternehmen überhaupt?
- Was ist seine Daseinsberechtigung, sein „Why“, sein „Reason for Being“?
- Warum sollte es das Unternehmen auch noch in 30, 50 oder 100 Jahren geben?Und nicht zuletzt: Warum lohnt es sich, für dieses Unternehmen zu arbeiten? Warum sollte man sich dort bewerben? Insbesondere jüngere Menschen stellen vermehrt solche Fragen.
Unsere Blogbeiträge zum Thema Purpose und verwandten Themen
Die Vielfalt der Interpretationen und Einordnungen von Purpose
Der Begriff „Purpose“ wird in seiner Bedeutung und Relevanz noch völlig unterschiedlich verstanden und eingeordnet. Es gibt keine einheitliche Definition oder Einordnung, was zu Missverständnissen und Verwirrung führen kann. Purpose kann als orientierender Leitstern betrachtet werden, der einer Organisation eine klare Richtung vorgibt. Es kann auch als Motivations- und Kulturfaktor dienen, der die Mitarbeiter inspiriert und mit einem tieferen Sinn verbindet. Darüber hinaus wird Purpose als übergeordnete Steuerungsgröße und Entscheidungsbasis betrachtet, die bei strategischen Entscheidungen und Handlungen leitet.
Die Herausforderungen bei der Definition und Abgrenzung von Purpose
Jedoch gibt es auch die Ansicht, dass Purpose lediglich als Must-have oder Nice-to-have angesehen wird, ein oberflächlicher Zusatz ohne innere Bedeutung. In einigen Fällen wird Purpose sogar als bloßer Deckmantel verwendet oder als Anhängsel betrachtet, anstatt ihn als Ergebnis einer authentischen Suche nach Sinn und Zweck zu verstehen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass Purpose oft unklar von Begriffen wie Vision, Mission, Ziel oder Strategie abgegrenzt wird, was zu Verwirrung führen kann.
Die Bedeutung von Purpose: Klarheit und Ausrichtung für Unternehmen
Es ist wichtig, eine klare Definition und Abgrenzung von Purpose zu schaffen, um Missverständnisse zu vermeiden und eine konsistente Verwendung des Begriffs zu gewährleisten. Purpose ist mehr als nur ein Schlagwort oder eine Marketingstrategie – es ist eine grundlegende Frage nach dem Warum und dem Sinn einer Organisation. Es geht um die innere Ausrichtung und den tiefen Zweck, der das Unternehmen antreibt. Diese Fragen sind keineswegs neu – werden heute aber zunehmend lauter, drängender und öffentlicher gestellt.
Die Herausforderungen bei der Definition und Abgrenzung von Purpose
Jedoch gibt es auch die Ansicht, dass Purpose lediglich als Must-have oder Nice-to-have angesehen wird, ein oberflächlicher Zusatz ohne innere Bedeutung. In einigen Fällen wird Purpose sogar als bloßer Deckmantel verwendet oder als Anhängsel betrachtet, anstatt ihn als Ergebnis einer authentischen Suche nach Sinn und Zweck zu verstehen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass Purpose oft unklar von Begriffen wie Vision, Mission, Ziel oder Strategie abgegrenzt wird, was zu Verwirrung führen kann.
Die Bedeutung von Purpose: Klarheit und Ausrichtung für Unternehmen
Es ist wichtig, eine klare Definition und Abgrenzung von Purpose zu schaffen, um Missverständnisse zu vermeiden und eine konsistente Verwendung des Begriffs zu gewährleisten. Purpose ist mehr als nur ein Schlagwort oder eine Marketingstrategie – es ist eine grundlegende Frage nach dem Warum und dem Sinn einer Organisation. Es geht um die innere Ausrichtung und den tiefen Zweck, der das Unternehmen antreibt. Diese Fragen sind keineswegs neu – werden heute aber zunehmend lauter, drängender und öffentlicher gestellt.
Sprechen Sie uns gerne persönlich an!
Im Blog «Plan Z – Zeit für Zukunft» des Marktforschungs- und Beratungsinstituts HEUTE UND MORGEN sowie auf unserer Website: www.heuteundmorgen.de finden Sie regelmäßig weitere Gedanken, Impulse und Angebote zu den Themen «Marktforschung», «Markenführung», «Innovationsmanagement», «Zielgruppenansprache», «Digitalisierung», «Produktentwicklung», «Nachhaltigkeitsmanagement», «Verbrauchertrends», «Kundenbindung» und «Organisationsentwicklung». Sprechen Sie uns gerne persönlich an!
Tanja Höllger
HEUTE UND MORGEN GmbH
tanja.hoellger@heuteundmorgen.de
Telefon: +49 221 – 995 005 – 12
