Trotz ihrer organisationalen Relevanz und strategischen Bedeutung werden Führungskräfte unternehmensintern erstaunlich selten zu wichtigen Managementthemen befragt. Oft wird Führung auch nur rein aus Mitarbeiterperspektive betrachtet. Das sollte sich ändern – damit gesamtunternehmerisch wertvolle Perspektiven, Erkenntnisse und Entwicklungen nicht vernachlässigt werden.
Nachhaltigkeit wird in der Öffentlichkeit und in Unternehmen oft mit der GenZ und mit jungen Konsumenten assoziiert. Der Fokus auf tatsächliche, aber auch nur vermutete Generationenunterschiede in nachhaltigkeitsrelevanten Einstellungen und Verhaltensweisen treibt dies an. Dabei kann schnell der Blick auf das verbindende Ganze und übergeordnete nachhaltigkeitsbezogene Ziele und Strategien...
Das KI-Tool ChatGPT hat einen großen Hype ausgelöst. Es lohnt sich, das Tool selbst einmal auszuprobieren. Und idealerweise nüchtern und nicht rein technikgläubig unternehmensspezifisch mögliche Chancen und Einsatzfelder auszuloten. Beispielsweise im digitalen und automatisierten Kundenservice, im Marketing, Vertrieb, E-Learning und in weiteren Feldern.
Präsenz, Homeoffice oder Hybrid? Wie in der Zukunft am besten und erfolgreichsten arbeiten? So lautet in vielen Unternehmen derzeit die Frage. Bei der Beantwortung sei vor Vereinseitigungen und Übertreibungen gewarnt. Es kommt weniger auf die Modelle selbst an als auf deren gelebte Praxis.
Auf Künstlicher Intelligenz basierende Bildgeneratoren haben in jüngster Zeit enorme Fortschritte erzielt. Eine kurze Bildbeschreibung genügt - und schon liefert die KI gewünschte Bilder. Mit mittlerweile bereits erstaunlich hoher Qualität. Es macht enorm viel Spaß, dies einmal selbst auszuprobieren. Für den Einsatz in professionellen Kontexten, wie in Marketing, Kommunikation...
„Purpose“ lautet ein aktuelles Zauberwort in der Unternehmensführung. Zumindest sind Unternehmen schon länger auf der Suche danach. Nach dem tieferen Sinn und Zweck ihres Tuns. Dies erscheint einerseits notwendig und gut. Mit Rhetorik ist es aber nicht getan. Die eigentliche Arbeit beginnt damit erst!
Noch ist das sogenannte „Metaverse“ reine Zukunftsmusik. Möglicherweise wird es dies auch bleiben. Möglicherweise aber auch nicht. In jedem Falle lohnt es, sich einmal damit zu beschäftigen. Dabei geht es nicht nur bloß um Technologien. Sondern um Bilder von der Welt und vom Menschen. Und um Purpose und Sinn.
Der Begriff „Resilienz“ hat in den letzten Jahren in zahlreichen gesellschaftlichen und organisationalen Kontexten Karriere gemacht. Auch im Bereich von Marken (Markenresilienz). Oft bleibt es jedoch bei Rhetorik oder Buzzwording. Eine konstruktiv-kritische Betrachtung kann dazu beitragen, Chancen, Grenzen und Potenziale genauer zu erkennen – und zukünftig stärker zu nutzen.
