Ein guter Fragebogen allein macht noch keine gute Mitarbeiterbefragung. Entscheidend ist, welche unternehmerischen Fragen beantwortet und welche Entscheidungen mit den Ergebnissen besser getroffen werden sollen. Der Beitrag zeigt, warum Mitarbeiterbefragungen deshalb nicht beim Fragenkatalog beginnen sollten – und welche Punkte bereits vor dem Start geklärt sein müssen.
Es ist nicht lange her, da sorgten sich viele Babyboomer, in der digitalen Transformation gegenüber den Digital Natives beruflich den Anschluss zu verlieren. Heute, in der aktuellen KI-Revolution, ergeben sich neue Perspektiven auf das Zusammenspiel der Generationen in Unternehmen. Im Fokus stehen dabei die künftige Nachwuchsförderung und damit verbunden...
Verantwortung – alle wollen sie, bis sie unbequem wird. Unternehmen wünschen sich mutige Mitarbeitende, Mitarbeitende wünschen sich mutige Führung. Doch wo endet Mitdenken und wo beginnt echtes Handeln? Der Beitrag zeigt, warum Verantwortung kein Lippenbekenntnis ist, sondern eine gemeinsame Entwicklungsaufgabe.
Resilienz ist in den letzten Jahren zu einem zentralen Thema für Unternehmen geworden, besonders in einer Welt, die von Krisen und Unsicherheit geprägt ist. Es ist entscheidend, sich mit der eigenen Widerstandskraft, Anpassungsfähigkeit und Transformationsbereitschaft auseinanderzusetzen. Dabei sollten Unternehmen nicht nur die Chancen, sondern auch die Grenzen und Missverständnisse...
In der Unternehmenspraxis werden Kunden- und Mitarbeiterbefragungen oft getrennt durchgeführt, obwohl ihre Kombination große Vorteile bietet. Die Integration ermöglicht eine ganzheitlichere Bewertung der Kundenbeziehungen und Interaktionen. Zugleich gilt es dabei, mögliche Hürden und spezifische Anforderungen zu bewältigen. Nur so lassen sich verbundene Mehrwerte und Potenziale erfolgreich nutzen.
Mitarbeiterbefragungen sind ein wertvolles Instrument organisationaler Entwicklung und Gestaltung. Ohne regelmäßige Anpassung und Weiterentwicklung kann es in puncto Beteiligung und Nutzung aber zu Müdigkeit und Trägheit kommen. Dann wird es Zeit für eine Generalüberholung und Neuausrichtung.
Beim Employer Branding werden Konzepte aus der Markenbildung und dem Marketing angewandt, um Unternehmen als attraktive Arbeitgeber darzustellen und im Arbeitsmarkt zu positionieren. Klingt gut, ist aber viel leichter gesagt als getan. Ohne Substanz und ohne kompetenzübergreifende Zusammenarbeit von HR, Unternehmenskommunikation und Marketing gelingt es nicht.
Trotz ihrer organisationalen Relevanz und strategischen Bedeutung werden Führungskräfte unternehmensintern erstaunlich selten zu wichtigen Managementthemen befragt. Oft wird Führung auch nur rein aus Mitarbeiterperspektive betrachtet. Das sollte sich ändern – damit gesamtunternehmerisch wertvolle Perspektiven, Erkenntnisse und Entwicklungen nicht vernachlässigt werden.
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