Resilienz ist in den letzten Jahren zu einem zentralen Thema für Unternehmen geworden, besonders in einer Welt, die von Krisen und Unsicherheit geprägt ist. Es ist entscheidend, sich mit der eigenen Widerstandskraft, Anpassungsfähigkeit und Transformationsbereitschaft auseinanderzusetzen. Dabei sollten Unternehmen nicht nur die Chancen, sondern auch die Grenzen und Missverständnisse...
In der Unternehmenspraxis werden Kunden- und Mitarbeiterbefragungen oft getrennt durchgeführt, obwohl ihre Kombination große Vorteile bietet. Die Integration ermöglicht eine ganzheitlichere Bewertung der Kundenbeziehungen und Interaktionen. Zugleich gilt es dabei, mögliche Hürden und spezifische Anforderungen zu bewältigen. Nur so lassen sich verbundene Mehrwerte und Potenziale erfolgreich nutzen.
Mitarbeiterbefragungen sind ein wertvolles Instrument organisationaler Entwicklung und Gestaltung. Ohne regelmäßige Anpassung und Weiterentwicklung kann es in puncto Beteiligung und Nutzung aber zu Müdigkeit und Trägheit kommen. Dann wird es Zeit für eine Generalüberholung und Neuausrichtung.
Nachhaltigkeitsmanagement ist weder ein Sprintprojekt noch ein Wunschkonzert für Unternehmen, sondern vielmehr eine langfristige Reise mit erheblichen Potenzialen und Vorteilen im Wettbewerb. Nach anfänglichen Fehlern und Aktionismen sind Unternehmen im Umgang mit Nachhaltigkeit gut beraten, sich auf einen substanziell beständigen Weg zu begeben und auch das Commitment der eigenen...
Trotz ihrer organisationalen Relevanz und strategischen Bedeutung werden Führungskräfte unternehmensintern erstaunlich selten zu wichtigen Managementthemen befragt. Oft wird Führung auch nur rein aus Mitarbeiterperspektive betrachtet. Das sollte sich ändern – damit gesamtunternehmerisch wertvolle Perspektiven, Erkenntnisse und Entwicklungen nicht vernachlässigt werden.
„Gesunde“ Organisationen sind leistungsstärker und innovativer als „kranke“ und der individuellen Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden zuträglicher. Diese Erkenntnis setzt sich zunehmend durch. Betriebliches Gesundheitsmanagement und Betriebliche Gesundheitsförderung sollten daher nachhaltiger, ganzheitlicher und vorausschauender aufgestellt werden, als dies bisher oft noch der Fall ist ...
Unternehmen wollen agiler und innovativer werden. Wer will das nicht... Damit aus Wunsch Wirklichkeit wird, gilt es, sich im Inneren zu verändern, mutig zu erweitern, aus der Vergangenheit zu lernen, sich zugleich von ihr zu lösen. Plakative Bekundungen oder rein äußerliche Veränderungen helfen dabei wenig weiter.
